Carteira de Clientes: O que é e como organizar

Sumário

1. O que é carteira de clientes
2. Segmentação da carteira de clientes
3. Categorizacão de clientes pela Frequência de Compras
4. Identificação do Perfil Ideal de Compra
5. Designação de Responsáveis
6. Automação com Ferramentas de CRM
7. Aplicação de Filtros e Tratamento de Contatos

O que é carteira de clientes

A carteira de clientes é o conjunto de consumidores que já realizaram uma compra ou demonstraram interesse pelos produtos ou serviços de uma empresa.

Ela representa um dos principais ativos de um negócio, pois influencia diretamente o faturamento e a estratégia de crescimento da empresa.

Ter uma carteira de clientes bem estruturada permite acompanhar o comportamento de compra, identificar oportunidades de venda e personalizar o atendimento, resultando em maior satisfação e fidelização do público.

Além disso, com um gerenciamento eficiente, é possível segmentar os clientes e otimizar as estratégias comerciais, tornando as ações mais assertivas e aumentando o retorno sobre investimento.

1°. Segmentação da carteira de clientes 

O primeiro passo é entender as características que definem o perfil dos seus clientes.  

Antes de listar todas as categorias, pense nos critérios que realmente impactam seu negócio. Em seguida faça essas classificações tais como: a localização, o nível de receita, a frequência de compras, o comportamento de consumo e o volume de pedidos.

Ao analisar esses fatores, você poderá agrupar os clientes em segmentos que reflitam as necessidades e o potencial de cada grupo e direcionar campanhas e ações de marketing personalizadas para cada categorização, otimizando os esforços da equipe e fortalecendo a retenção. 

Com uma ferramenta de CRM, como o VocallContact, você gerencia essas classificações sobre seus clientes instantaneamente. Clique na imagem abaixo e veja como isso pode funcionar na prática. 

2°. Categorização de clientes pela Frequência de Compras 

Entender o padrão de compra dos seus clientes é crucial para determinar o momento ideal de recompra.  

Comece identificando a média de dias que seus clientes levam para realizar uma nova compra.  

A partir dessa métrica, dívida sua base em categorias: clientes que compram regularmente, aqueles que passaram do prazo esperado, clientes que não compram há muito tempo e os leads, aqueles que demonstraram interesse, mas ainda não efetuaram uma compra.  

Essa classificação permite que sua equipe comercial intervenha no momento certo, aumentando as chances de concretizar vendas. 

Resumo das Categorias e Abordagens 

3. Identificação do Perfil Ideal de Compra

Após segmentar e classificar sua base, é importante identificar quais clientes trazem maior retorno para o seu negócio. Para isso, utilize a metodologia da Curva ABC. 

Essa análise agrupa os clientes em categorias de acordo com o valor que geram: os clientes mais lucrativos (Curva A) recebem atenção exclusiva e campanhas diferenciadas, enquanto os de menor potencial (Curvas B e C) podem ser estimulados por estratégias que visem aumentar o ticket médio e o engajamento.  

Conhecer o perfil ideal de compra permite direcionar esforços de forma eficiente e maximizar os resultados. 

4. Designação de Responsáveis

Para garantir um acompanhamento eficaz, é fundamental atribuir um responsável para cada segmento ou perfil de clientes.  

Quando cada vendedor se especializa em um grupo específico, o atendimento se torna mais próximo e assertivo.  

Essa personalização não só facilita a comunicação, mas também aumenta a probabilidade de fidelizar os clientes e reativar aqueles que estão inativos. 

5. Automação com Ferramentas de CRM

Gerenciar a carteira de clientes manualmente é um grande desafio, pois o uso de planilhas e documentos que dependem exclusivamente da atualização humana torna o processo suscetível a falhas e esquecimentos.  

Imagine um funcionário que anota o pedido de um cliente para um novo contato, mas acaba esquecendo no dia marcado. Isso não só gera frustração no cliente, como também sobrecarrega o colaborador com uma lista crescente de tarefas. 

É aí que entra um CRM. Com um sistema robusto como o VocallContact, você automatiza a organização, o gerenciamento de contatos e de tarefas, centralizando todas as informações e otimizando os processos essenciais para o time comercial.  

Além disso, o VocallContact analisa dados, otimiza campanhas e identifica as melhores oportunidades de contato para realizar vendas, contando ainda com um giro de carteira facilitado pelo sistema. 

Com essa ferramenta, os dados necessários para decisões estratégicas estão sempre à mão.  

Enquanto alertas e tarefas de tentativas de abordagem comercial são gerenciados automaticamente, otimizando o tempo e eliminando retrabalhos.  

Dessa forma, sua performance de vendas aumenta com menos esforço.

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6. Aplicação de Filtros e Tratamento na carteira

Por fim, definir critérios claros de inclusão e exclusão no CRM é essencial para que a equipe se concentre nos contatos com maior potencial de conversão.  

Por exemplo, clientes inadimplentes ou com restrições financeiras podem ser automaticamente filtrados para evitar abordagens improdutivas.  

Assim, sua equipe direciona esforços apenas para os clientes que realmente importam, garantindo maior eficiência e melhores resultados.